- Napište nám
- Kontakty
- Reklama
- VOP
- Osobní údaje
- Nastavení soukromí
- Cookies
- AV služby
- Kariéra
- Předplatné MF DNES
Náměstek pro obchod má svou poradní skupinu odborníků na marketing, financování, trh a konkurenci. S jejich prací ale není spokojen, tak jim jednoho krásného dne sdělí, že jsou přebyteční, že děkuje a že sbohem.
Jeho šéf, generální ředitel té firmy, si myslí, že naopak jsou dobří, a proto tu skupinu požádá, zda by dále nemohla fungovat přímo pod ním a radit jemu.
A pak to přijde. V některém regionu se firmě prudce propadnou tržby (v kraji začne stoupat počet nakažených). Náměstek pro obchod má o příčině jasno a přijme příslušná opatření. Poradní orgán generálního ředitele si ale myslí něco jiného a navrhne také jiné řešení. A teď babo radˇ. Co chudák generální ředitel? Musí si sám vybrat jedno z řešení a rozhodnout. Což také udělá.
Ono je to vůbec nějaké divné. Máme ministerstvo zdravotnictví se svým aparátem (který je placen ze státního rozpočtu). A máme tady Radu vlády pro zdravotní rizika. Určitě také placenou z našich daní. A kdo rozhoduje o čem? Jaké má kdo kompetence? Co když se na jedné otázce neshodnou?
Pak nastupuje náš skvělý mikromanažer původem z Agrofertu a rozhodne. V září též ministru zdravotnictví hodil na hlavu nošení roušek. A všichni víme jak to dopadlo.
Další články autora |
Hladina hormonů v těle se v průběhu těhotenství mění stejně jako chutě a jídelníček. Mnoho těhotných také trápí časté nevolnosti. Následkem toho...