Den matek, den manažerek

Včera byl „Den matek“. Mezi matkami, které včera slavily, se jistě našla řada matek manažerek - žen, které jsou stejně úspěšné jako jejich mužští kolegové, jen se o nich mnohdy toho moc neví, protože pro média je stále zajímavější příběh a úspěch pana manažera, než paní manažerky.

Slavil se svátek, který v našich zeměpisných šířkách moc neslavíme, na rozdíl např. od protinožců, kde se tento svátek vyznačuje tím, že pánové ten den berou své ratolesti (nebo sami sebe) kamkoli daleko, aby si jejich matky, manželky či přítelkyně mohly alespoň na okamžik odpočinout. A to buď od dětí, nebo od chlapů samotných.  Myslím si, že takový „den matek“ by dal řadě českých mužů hodně zabrat :o). Musím však dodat, že existují a i pánové, kteří se ve svém umu vedení domácnosti a dětí mohou rovnat a hrdě se dívat do očí těm nejlepším ženám. Ale průměrně je jich stále o mnoho méně :o)

Přesto se ale mnohé ženy, které často mnohdy dokonale zvládnou chod rodiny, výchovu dětí, víkendové aktivity a mají doma pořádek, nedokážou paradoxně uplatnit i v samotném nejvyšším vrcholovém vedení firem. Vždyť i rodina je hlavně taková malá firma, která sice nevydělává, ale zato spotřebovává. Tento fakt není dán tím, že by byly ženy neúspěšné nebo nedosahovaly kvalit svých mužských kolegů, ale spíše tím, že řada pracovních pozic vyžaduje „být v práci“ a to fyzicky, osobně a ne jen online.  Pro řadu z nich je (logicky) rodina a dítě na prvním místě a teprve na tom druhém je práce. A pak, na práci má svět muže :o).

Přesto si už i u nás řada českých manažerek, maminek od rodin, vybudovala skvělou kariéru ve firmách. Často jde o manažerky z oblasti personalistiky, financí, auditu, ne však z obchodu nebo marketingu. Tedy oblastí, kde musíte být v každodenním kontaktu s firmou, klienty, absolvovat řadu jednání, jednat velmi flexibilně a řešit nenadálé situace.  Tento jejich úspěch je dán tím, že např. v personalistice (tím danou oblast nikterak nesnižuji) „není problém“, ve srovnání s obchodem, si dát tzv. mateřskou alespoň půlroční dovolenou; spíše bych však mateřskou pojmenovala dalším profesním zdokonalováním a krizovým managementem.  V oblasti HR Vás kolegové většinou zastoupí a návrat úspěšné manažerky po půl roce není ničím neobvyklým, byť se to může v našem středoevropském regionu jevit jako divné. Tedy často těm, kteří čerpají 3 nebo dokonce 4 letou rodičovskou dovolenou.  A též těm, kteří nevědí, že ČR je ve světě výjimkou když např. v USA nebo Francii se často ženy do práce vracejí už po konci šestinedělí nebo po pár měsících od narození dětí.  Nehodnotím to, je to prostě dáno odlišnou historií, kulturou a přístupem státu.

Těchto pár řádků nejsou žádná moudra.  Je to pouhé vzdání holdu všem ženám, které dokážou být úspěšné nejenom doma (a vidět zde své výsledky na výchově dětí), ale též v práci. Dámy, smekám, pro vás je radost hledat nová pracovní uplatnění. Věřím, že toto už dávno ví i jejich současní či budoucí zaměstnavatelé.