- Napište nám
- Kontakty
- Reklama
- VOP
- Osobní údaje
- Nastavení soukromí
- Cookies
- AV služby
- Kariéra
- Předplatné MF DNES
Na každém školení pro šéfy vám vysvětlí, že role manažera se dělí na tři oblasti: řízení spolupracovníků, vykonávání konkrétní činnosti jako specialista a strategické plánování. Asi není nikomu potřeba vysvětlovat, že práce s lidmi – jejich přijímání, zaškolování, řízení, případně i vyhazování je práce velmi náročná a důležitá. Prací specialisty se myslí to, že tak jak delegujete svou práci jiným, tak si necháváte čím dál menší díl pro sebe. Tu pak vykonáváte i nadále sám. A strategickému plánování rozumí asi také každý. Jde o to, co bude s vaším podnikem v budoucnu čili adaptace na stále se měnící podmínky na trhu.
Podíl těchto tří sektorů na čase manažera se mění. Čím vystoupá výše, tím více musí být schopen delegovat, a tudíž pracovat jako specialista co nejméně. A naopak se musí stále více věnovat strategii a plánování budoucnosti.
Asi se nenajde nikdo, kdo by pochyboval o tom, že místo předsedy vlády je manažerskou pozicí. Obzvláště v případě, když sám tvrdí, že jde vlastně také o firmu. Položme si otázku, jakým je AB manažerem z pohledu zmíněných kategorií.
Závěrem můžeme tedy konstatovat, že AB neuspěl ani v jednom ze tří segmentů role, kterou by měl vykonávat špičkový manažer. Ve zdravých dobách se ztrácely „jen“ miliardy, teď, v době čínské chřipky, jde o životy! A miliardy mizí taktéž. V akciové společnosti by jej pro neschopnost odvolali akcionáři. My všichni jsme nedobrovolnými akcionáři tohoto státu. Třicet procent z nás mu tleská z vděčnosti za koblihy, dalším třiceti je to všechno buřt a poslední třetina se marně vzteká…
PS: Už vícekrát jsem navrhoval sídlo vlády pojmenovat po nějakém poctivějším ptákovi!
Další články autora |
V digitální éře, kde technologie proniká do všech aspektů našich životů, se také zvyšuje riziko podvodů. Od falešných e-mailů a inzerátů až po...