Vývoj konceptu řízení rizik ve společnostech
V 80 letech se do popředí jednoznačně dostala rizika nového typu od odbytu, přes cenu pracovní síly, kreditní rizika, vývoj cen paliv, regulatorní rizika atd. Paradoxně rizika vis major se v žebřících největších vnímaných rizik přestala objevovat, a pokud, tak na posledních místech. Největší dynamiku vývoje konceptů řízení rizik měly finanční instituce, jednalo však se o separované funkce.
Například vedoucí kreditního rizika byl respektovaný člověk, který nicméně řešil pouze jednoduché rozhodovací úkoly (ANO/NE) u konkrétních úvěrových případů. Jeho pohled byl svázán čistě paradigmatem analytického pohledu na konkrétní případ promítnutý do předem daných parametrů. Tato funkce se typicky nespojovala s dalšími rozhodovacími kroky směřující ke komplexnější analýze riziko versus odměna.
Konec 80 a 90 léta znamenal zásadní změnu v komplexitě vnímaných rizik a jejich návazností a vzájemných provázaností. V roce 1995 byly publikovány jedny z prvních standardů týkající se řízení rizik AS/NZS 4360: 1995 australským sdružením pro Standardy. Toto bylo následováno Kanadou ve standardech CAN/CSA-Q850-97. Stejně tak ve Velké Británii byl publikována tzv Turnbullova zpráva (1999 http://portal.surrey.ac.uk/pls/portal/docs/PAGE/RISK/BACKGROUND/LEGISLATION/TURNBULL/TURNBULL%20REPORT.PDF ) Institutem Certifikovaných účetních. Bohužel ani přes značné pokroky, a mnohdy velmi sofistikované modely se nepodařilo překonat shlukování rizik do tzv. sil. Tedy příznačný byl segregovaný přístup k rizikům jednotlivých aktivit a obchodních procesů, bez ambice na pochopení, jak tato rizika působí navzájem a v konečném součtu na organizaci jako celek. Problém býval mnohdy znásoben inherentním konfliktem manažer versus vlastník, kdy management byl odměňován na základě krátkodobé ziskovosti, namísto dlouhodobého rizikově váženého přístupu (nedělejme si iluze, že toto pojetí je trvale minulostí, v mnoha společnostech je i dnes realitou, nicméně pokrok spočívá v pojmenování a uchopení tohoto problému).
V USA byl vývoj zásadním směrem posunut kauzami okolo společností Enron a WorldCom (2000) a v roce 2002 byl publikován tzv. Sarbanes Oxleyho (např. http://en.wikipedia.org/wiki/Sarbanes%E2%80%93Oxley_Act) zákon. Následně byl nastaven rámec ERM v roce 2004 v rámci Treadwayovy komise (podle Jamese C. Treadwaye člena SEC a prvního předsedy COSO) na platformě výboru sponzorujících organizací (Committee of Sponsoring Organizations) .
Výše uvedený vývoj je pouze velmi hrubým shrnutím. Mnoho zemí a organizací vedlo vlastní aktivity (zejména Velká Británie nebo např. OECD), které nicméně vyústily do velmi obdobných obecných závěrů. Výstup COSO je nicméně velmi frekventován, vzhledem k velké rozpracovanosti, a názornosti pojmů (nelze ho ovšem jednoznačně pojmenovat jako „vítězný a nelepší model“, vzhledem k velké komplexnosti dané problematiky, která činí jednotlivé dílčí přístupy velmi obtížně srovnatelnými).
Poslední desetiletí je poznamenáno expanzí metodologie a nových pojetí řízení rizika, vnímání nových druhů rizik, způsobů měření rizik a dobře placených funkcí rizikových manažerů. Trendem je zavedení funkce Ředitele rizik (CRO), kde se diskutuje zda- by měl být podřízen CEO, představenstvu nebo auditnímu výboru a jeho návaznosti na další vnitřní kontrolní funkce ve společnosti (zejména vnitřní audit a compliance). Zároveň se, alespoň teoreticky začal budovat perspektivní pohled na rizika (prognózy vývoje), manažeři dostali aktuální informace o podstupovaných rizicích konkrétních rozhodnutí v reálném čase. Řízení rizik, začalo být dynamickým nástrojem, který se flexibilně vyvíjí s organizací. Organizace začínají stanovovat manažerské cíle založené na riziku (rizikově vážené obchodní cíle). Pojem řízení rizik bývá komunikován v rámci vnitropodnikové kultury a odpovědnost přenášena na všechny úrovně řízení.
V tuto chvíli probíhá bitva Risk manažerů o to jakými prostředky a do jaké míry budou schopni zasahovat do rozhodovacích procesů ve společnostech, jakým způsobem si vydefinují smysluplnou existenci, a jak naplní moderní představy podnikového řízení založeného na value managementu (tedy jak ocení přidanou hodnotu své existence). Stejnou měrou konzultingové společnosti přichází s novými a ještě novějšími modely a koncepty, úhledně zabalenými do barevných manuálů a powerpointových prezentací spolu s robustními IT nástroji. Životnost, nebo neživotnost mnoha ambiciózních ERM projektů ukáže až čas.
Přes výše uvedené je třeba připomenout, že existence velmi dobré teoretické základny neznamená, že většina společností má spolehlivé systémy řízení rizik. Z mnoha výzkumů vyplývá, že opak je pravdou, a pomalá dynamika změn i nových přístupů ve velkých organizacích znamená, že mnohé společnosti se soustředí na fasádní systémy řízení rizik (dle požadavku regulátora) nebo oddělená řízení rizik, aniž by měly ambice řídit obchodní činnost prostřednictvím celofiremních rizikově vážených cílů.
Martin Němec
„Nestřílejte, vždyť jsou tady lidé.“
„Nejlepší není ten kdo ve stu bitev stokrát zvítězil ale je nejlepší kdo cizí vojska pokořil bez bitvy Je vrcholem válečného umění potřít nepřítele důmyslem“ - Sun-c' ping fa, O VÁLEČNÉM UMĚNÍ
Martin Němec
Žili jsme si fasádně dobře, ale na vnitřní dluh (EET byl signál)
Dnes se s velkou pompou oslavuje zrušení EET. Je to slaměný panák, který má odvést pozornost od skutečných problémů. Problémů, které vláda neřeší a ani řešit neumí.
Martin Němec
Prezident Masaryk by plakal, společnost se polarizuje
Dnešní mediální rétorika některých členů vlády vysílá velice špatné signály. Směřuje společnost k polarizaci a zášti mezi různými skupinami obyvatel. A bohužel existuje analogie. Prezident Masaryk by plakal.
Martin Němec
Kůň, který se stane senátorem, značí rozvrat říše
Představme si Dr.Beneše, že by předstoupil před národ a ohlásil, že on sice není odborník, ale jeho poradci mu radí, že je třeba odstoupit pohraničí německým požadavkům. Jakou osobní odvahu musel mít, že? A co se tedy dá dělat.
Martin Němec
O tureckém hospodářství na Vltavě
Je třeba zvyšovat daně – nám sděluje vláda prostřednictvím testovacích titulků v médiích. A zkouší, jak bude veřejnost reagovat. Vládě je třeba připomenout, že nevolnictví zrušil 1. listopadu 1781 již Josef II. Jak to souvisí?
Další články autora |
Studentky rozrušila přednáška psycholožky, tři dívky skončily v nemocnici
Na kutnohorské střední škole zasahovali záchranáři kvůli skupině rozrušených studentek. Dívky...
Podvod století za 2,4 miliardy. Ortinskému hrozí osm let a peněžitý trest 25 milionů
Luxusní auta, zlaté cihly, diamanty a drahé nemovitosti. To vše si kupoval osmadvacetiletý Jakub...
Zemřel bývalý místopředseda ODS Miroslav Macek. Bylo mu 79 let
Ve věku 79 let zemřel bývalý místopředseda ODS a federální vlády Miroslav Macek, bylo mu 79 let. O...
To nemyslíte vážně! Soudce ostře zpražil bývalého vrchního žalobce
Emotivní závěr měl úterní jednací den v kauze údajného „podvodu století“, v němž měly přijít tisíce...
Moskva se chlubí kořistí z Ukrajiny: Abramsy, Leopardy i českým BVP
V Moskvě ve středu začala výstava západní vojenské techniky, kterou používá ukrajinská armáda a...
Taxikáři říkal, že postřílí několik lidí. Policie u duševně nemocného našla pušky
Psychiatrický pacient si na internetu koupil tři funkční historické brokovnice a tvrdil, že je...
Odbrzděná dodávka se zmrzlinou vjela do davu dětí, několik je vážně zraněných
Na západě Kyrgyzstánu najela během kulturní akce do davu desítek dětí ve věku od 9 do 16 let...
Poslanci mohou jednat i přes noc, ANO a SPD odmítají výpověď bez důvodu
Přímý přenos Poslanci mají začít projednávat úpravu zákoníku práce. Stínový ministr práce a sociálních věcí Aleš...
Bez krytí celníky by Březinova skupina nefungovala, řekl žalobce v závěrečné řeči
Soudní projednávání vynášení informací z Celní správy členům tak zvané lihové mafie se dnes dostalo...
Prodej RD 80m2, pozemek 780m2, Nové Strašecí - okres Rakovník.
Karlovarská, Nové Strašecí, okres Rakovník
4 198 000 Kč