Proč jsem opustila lukrativní manažerský post

Čtyři roky jsem pracovala ve státních firmách. Měla jsem hodně peněz, služební vůz, služební mobil, služební obědy, ale také služební mozek...  

IlustraceDavid Vávra

A pak přišel sen. Zdálo se mi, že jsem lidský zdroj. Lidský zdroj s osobním číslem 787.

Než jsem nastoupila do firmy, měla jsem jméno. Teď je skryto pod číslem 787. Ve firmě se podepisuji ŘOJ. Ředitel organiazční jednotky.

Někdy se mě děti doma ptají, odkud vlastně vyvěrám, když jsem zdroj? Co mě pohání? Jsem jako minerálka, prýštící z léčivého pramene? Ropa, vyvěrající z vrtu? Jsem jako černé uhlí, přinášející teplo? Ale kdež!

Chápejte. Jsem lidský zdroj. Srším nápady! Lidský zdroj – Dana ŘOJ.

Jezdím na firemní konference, kde implementuji změny v celém našem globálním koncernu. A velmi si zakládám na tom, že mluvím speciální manažerskou řečí tak, aby mi rozuměli pracující všech zemí, kde máme akvizice. Na Ukrajině, v Rumunsku, v Německu, v Tramtárii i v Čudu.

„Jaká je vize naší divize?“ pokládám manažerům na úvod vždy tutéž otázku. Kolegové mlčí nebo vymýšlejí nepodstatné. Když na slidu rozsvítím překvapivě jednoduchou odpověď, bývají šokováni mou manažerskou genialitou.

Před očima všech září jako křišťálový démant vize naší divize: ZAUJMOUT VÝZNAMNÉ POSTAVENÍ.

Všichni tleskají. Včetně generálního ředitele. Tedy pardon! CEO!!

Několik dní pak téma o naší blížící se významnosti rozvíjíme. Orwel by z nás měl radost. První den máme ambici stát se určující autoritou best practice v regionu EU. Každý řekne svůj quick-win a já upozorním, že jedním z faktorů, které ovlivňují změny, je paralelní design a implementace.

U oběda se kvůli tomu ještě rozvine bouřlivá diskuse. Ukazuje se totiž, že návrhy nových řešení mohou ovlivnit již implementované logické bloky jednotlivých individuálních řešení. Radím srovnat KPI tak, aby vše směřovalo k misi být nositelem nejlepších banchmarků v oblasti řízení kontroly zdrojů. Po coffeebreaku samozřejmě i v oblasti řízení a kontroly přenosu informací.

Večer máme teambuilding. Hrajeme bowling, který báječně osvěží naši manažerskou mysl.

Celý druhý den jsme opinion-makery. V noci ještě kontrolujeme headcount a nad ránem predigujeme potřeby zákazníků. A to vše proto, abychom po návratu do práce poskytovali našim klientům služby odrážející best practice tak, aby divize naplnila svou vizi.

V konferenční hale svítí na několika obrazovkách naše motlitba: ZAUJMOUT VÝZNAMNÉ POSTAVENÍ.

Sálem burácí potlesk. Potlesk pro 787. Potlesk pro všechny lidské zdroje.

„Jsem lidský zdroj – Dana ŘOJ!“ volám.

„Mami, ty křičíš ze spaní!“ uslyšela jsem z dálky.

„Zase usnula u televize“, konstatoval můj muž, protože takhle u zpráv jsem usínala po příchodu z práce den co den.

"Co to mele za blbosti?" divily se děti.

Probrala jsem se z děsivého snu, který nebyl až takovým snem. Probrala jsem se z noční můry, která spíš byla každodenní realitou.

A tak jsem opustila svůj ředitelský post a začala zase normálně žít. Bez spousty peněz, bez služebního auta, bez služebního mobilu, ale také bez služebního mozku! Vřele doporučuji!