Mnohé podniky nemají šanci na přežití v podobě, v jaké byly a jsou zvyklé fungovat podnes. Příkladem je nejmenovaná restaurace, jejíž majitel místo lkaní na dnešní situaci vyzkoušel několik variant
Mnohé podniky nemají šanci na přežití v podobě, v jaké byly a jsou zvyklé fungovat podnes. Příkladem je nejmenovaná restaurace, jejíž majitel místo lkaní na dnešní situaci vyzkoušel několik variant, jak se uživit, počínaje pečením chleba (které nevyšlo), přes pečení rohlíků a housek až po nové, ze tří chodů se sestávající menu „take away“, kterým získal úplně novou skupinu zákazníků a zvrátil negativní cash-flow minimálně na onu „kladnou nulu“, která ale zaručuje právě přežití.
Stejně jako dinosauři vyhynuli, protože nebyli způsobilí k tomu, aby se přizpůsobili, nebudou dnes schopny přežít mnohé podniky, které stejně rigidně budou čekat, až se vrátí věci do starých kolejí nebo až pomůže vláda. Mimochodem, ony se možná ty věci do starých kolejí již nikdy nevrátí.
A to „hloupé slovo“, které může pomoci? Je to náš starý známý – dobrý i vysmívaný – brainstorming. Co se ukazuje jako vynalézavost v konkrétních firmách, má většinou pramálo společného s náhodou. Stejně jako v případě výše uvedené restaurace, kde probíhal intenzivně brainstorming zúčastněných zaměstnanců, tak i v jiných firmách, kde se podívali na nově vzniklou situaci čelem i konstruktivně, vzniká nová, mohutná energie s jedinou touhou a cílem – celé to přežít.
