Nevolte mě, nekandiduji. Program mám. Část III.

V předvolebním čase o mých volebně nevolebních prioritách. O městské policii jsem minule psal. Dnes o sportovních zařízeních v Liberci.

1. Městský bazén

Ve stávající funkci jsem se zasadil o to, aby městský bazén v Liberci nadále provozovala společnost Ještědská sportovní, s.r.o. Na úvod velké poděkování všem z této společnosti, že dokážou s takovým elánem provozovat bazén, který je dávno technickým skanzenem.

Měl jsem v kanceláři na návštěvě pár „moudrých hlav". Prý by to dovedli provozovat lépe. Pořádný byznys plán, či ekonomická rozvaha z nich nikdy nevypadla. Tlachání a stále dokola omílané bla, bla, bla, nic neřeší. Leda průšvih, jako provozování Ještědského areálu politickou garniturou ve společnosti SAJ.

Téměř rok jsme sedávali na pracovních poradách s vedením Ještědské sportovní, s architekty, projektanty, s techniky ze správy majetku města, se sportovci. Vznikla studie rekonstrukce bazénu s odpovídajícími parametry dle nových, legislativě odpovídajících, norem. Studie, která byla projednána s laickou, odbornou a sportovní veřejností. Projednání nám dalo impuls, že jdeme správným směrem.

Na základě studie byla vypracována projektová dokumentace pro územní rozhodnutí a pro stavební povolení. Nyní čeká město zadat zakázku na projektovou dokumentaci pro provedení stavby a realizaci stavby.

Již z dokumentace pro stavební povolení nám vychází hrubý odhad investice. Má se jednat cca o 650 milionů. Další stupně dokumentace rozpočet zpřesní. Dle mého názoru, absolutní strop akce bude někde okolo 850 milionů. Je to hodně?

Ano je to ohromná investice, nepochybně. U některých politiků zaznívá otázka zda investovat. Z toho vyplývá jediná relevantní otázka. Buď bazén rekonstruovat, nebo zavřít. Další provoz, řekněme za tři, čtyři roky bude nemožný, vzhledem k dožité technologii.

 Jsou i takoví "borci", kteří jsou přesvědčeni, že to půjde realizovat na etapy, že nepotřebujeme novou přístavbu s dalším 25 metrů dlouhým bazénem atd., atd. Zajímavé je jejich technické a stavební vzdělání, či vědomosti. Jde převážně o jednotlivce vyučené prodavačem, popřípadě vystudované ekologii. Dobrý prodavač dobře vede svoji provozovnu. Také mu moudra jak to dělat nedává statik, projektový inženýr....A ekolog, tomu přeci nebude strojař říkat kam, jaké a jak sázet stromy. Pardon, nechtěná odbočka :-)

Srovnal jsem si náklady na rekonstrukci několika bazénů v jiných městech.  Můj předpoklad se blíží jistotě.

Kde na to město vezme finance? Předně je možné žádat o dotace. Pokud ovšem bude odbor strategického rozvoje pracovat pro blaho města. Předpoklad je okolo 50%. Zbytek možná úvěr, možná hledat strategického partnera. Možná skutečně, ale opravdu vážně jednat o změně rozpočtového určení daní.  K tomu se ještě vrátím, v některém z dalších článků.

2. Rozvoj Sportparku Liberec

Sportpark není jenom Homecredit aréna. To je dalších 35 sportovišť, 26 sportovních klubů, to je 1470 návštěvníků každý den. To je také celkem 145 000 metrů čtverečních plochy celého areálu. Tento areál spravuje společnost pod koncesní smlouvou.

Dlouho a dá se říci, že do poslední chvíle, na mě útočí politici, spíše několik málo jedinců, abych koncesní smlouvu vypověděl, revidoval, upravil. Nejsem nakloněn šťourat do něčeho, co dobře funguje. A vztah mezi provozovatelem a mnou, jakožto zástupcem vlastníka, tedy města, prostě funguje.

Nejen že je smlouva plněna, ona je plněna nad rámec smluvního vztahu a to ve prospěch majitele, tedy města. Proč něco bořit? Jenom proto, že pár neinformovaných si chce ukojit své ego proti velké stavební firmě? Její dceřinka nám to provozuje. Navíc firmě, které si váží v celé republice i za hranicemi. Jenom v Liberci raději nestaví. A již se nedivím, že zakázky soutěží raději mimo obec, v níž má sídlo a kam přináší nemalé peníze. Ovšem to sem také nepatří. Omlouvám se. :-) Jo a pro zvídavé, se společností SYNER mě nic neváže, nepojí, nic jsem pro ně nevyloboval.

A co nám tady ve Sportparku ještě chybí?

• Rekonstrukce celého lehkoatletického stadionu – cca 30 milionů
• Rekonstrukce Svijanské arény, prioritně střechy– cca 120 milionů
• Nová hala pro míčové a další „suché“ sporty – cca 150 milionů

Kde na to město vezme finance? Opět dotace, ale také podpora „našich“ poslanců a jejich tlak v poslanecké sněmovně, a hlavně na vládu. Zjednodušení v poskytování dotací pro čerpání na investice do sportovních zařízení, to by stačilo.

3. Rozvoj rekreačního a sportovního areálu Vesec

Městská organizace SAJ si nevedla nejlépe. Stručně řečeno, velmi špatně. Politici do vedení společností zkrátka nepatří. Areál ve Vesci je provozuschopný za velmi zvýšeného úsilí. Jeho fyzický stav je ve stavu tristním. Naštěstí město začalo uvolňovat prostředky na nezbytné opravy, rekonstrukce a revize.

Rozhodně by si RASAV (rekreační a sportovní areál Vesec) zasloužil větší finanční injekci, cca 25 milionů, aby odpovídal dnešní době. Repase asfaltových drah, aby uživatelé in-line bruslí nekončili zbytečně v pádech. O tom můžu podat  zprávu z osobní zkušenosti. Dále zcela jistě rozšíření zázemí pro různé sportovní oddíly a dětské příměstské tábory.

Ožehavá a někdy zbytečně diskutovaná otázka, který sport zde mít a který ne je irelevantní. Všechny sporty, které se do Vesce „vejdou“ by měly být provozovány pod odpovědným vedením konkrétních jedinců, kteří by měli odpovídat za bezproblémový provoz toho kterého sportoviště. Hovořím konkrétně o motokrosové trati. Tady budou motorkáři pod kontrolou a plně odpovědní za svoji činnost. Když to aktivisté zboří, budou motorky jezdit po Ještědském hřebeni a Jizerkách na černo. Ani se nedivím.

Kde na to město vezme finance. Jsem přesvědčen, že v rozpočtu by měla být zmíněná položka jasně ukotvena.

4. Úzká spolupráce se SKI Ještěd

Po velkých peripetiích se podařilo pronajmout skiareál na Ještědu někomu, kdo to umí. Úzká spolupráce města s provozovatelem je nezbytností rozvoje tohoto areálu. Je na další politické garnituře aby si uvědomila, že skupina TMR provoz sice dělá za účelem byznysu, ale že ten byznys umí otevřít nejširší veřejnosti. A tak to má být. Ono dělat byznys založený na klientech bez klientů prostě nelze.

Moje doporučení je prosté. Vycházet provozovateli co nejvíce vstříc co se týká územních požadavků. Vše samozřejmě v intencích možných. Vztah musí být vyvážený, bez silových řešení. Pak může profitovat návštěvník, město i provozovatel. Na rozšíření areálu musí být konsenzus mezi městem, TMR, odborníky na lesní hospodaření. Velký pozor na ekoteroristy!!!

Tak příště další část programu nekandidáta.