Co je to CSR?

Před více než desetiletím dokázal na tuto otázku odpovědět každý občan republiky a to i přesto, že schází háček nad prvním písmenem. Dnes se za tímto názvem skrývá populární umění vyzývající k soutěžím na stránkách výročních zpráv

Před dvěma lety, když jsem začal podnikat, bylo mi naprosto jasné, že své podnikání nebudu prodávat ve výročních zprávách neuvěřitelnými hláškami na křídovém papíře doplněnými fotografiemi profesionálních fotografů, rozhodl jsem se totiž podnikat udržitelně a to ve všem co dělám. Nedílnou součástí mé činnosti je tedy i ono zmíněné CSR.

Pro ty, kdo neznali první název, upřesnění CSR resp. ČSR byl název našeho státu v několika historických obdobích a většinou se jednalo o tzv. mezičasy, více na encyklopedii wikipedia.

 V druhém miléniu byla tato zkratka oprášena a nyní, převzata z angličtiny, zastupuje následující výrazy tvořící ve finále jeden celek - Corporate Social Responsibility, neboli do češtiny překládáná jako Společenská Odpovědnost Firem.

Dle stránek zmíněné encyklopedie CSR zasahuje do následujících oblastí

• EKONOMICKÉ
• SOCIÁLNÍ
• ENVIRONMENTÁLNÍ

Nejenom v tuzemsku se zjistilo, že CSR může být dobrý business. Ne pro výsledky, ty jsou často nedůležité, ale pro jméno a prestiž činnosti. Vytvoření soutěží organizátorů workshopů, konferencí a kurzů bylo jen otázkou času. Díky bohatým příspěvkům dotačním, se pak dá podnikat jedna radost.

I přesto, že nezaměstnávám stovky a tisíce zaměstnanců, nevlastním vlastní továrny, ani vozový park, dělám věci udržitelně a plně v souladu s cíli v daných oblastech. Protože však nechci dělat svou činnost na dotační, ani jiný dluh, investuji jen to, co vydělám a to v maximální možné míře. Je zajímavé, že podobná činnost je však pro hodnotitele daných soutěží nedostatečná a přiznám se, že poté, co jsem se účastnil již dvou ročníků, se stejnými výsledky, se toho třetího a dalších již účastnit nebudu.

Krátce před vánocemi se mi dostal do schránky e-mail, se zdůvodněním, proč jsem opět neuspěl s firmou a projektem MEZINÁRNODNÍHO OBCHODNÍHO CENTRA UDRŽITELNÉHO ROZVOJE a cílem, kterým je VYTVOŘIT SVĚT BEZ ODPADU.

Pročítám-li důvody uváděné odbornou komisí, chápu proč CSR není pro malé, podívejte se sami

Komentáře hodnotící komise ke kritériu - Celkové hodnocení projektu 

·  „Firma má velký potenciál v zapojení svých zaměstnanců do CSR aktivit a vybudování vztahu a podporu komunity.“ 
·  „Začínající firma, která má jistě velký potenciál jak z hlediska svého byznysu, tak v CSR oblasti; v současné chvíli chybí vše kromě byznysové strategie.“ 
· „Zajímavý podnikatelský záměr odpovídající trvale udržitelnému rozvoji.“ 
· „Postrádám více informací k jednotlivým oblastem.“ 
· „Idea založit podnikání na prevenci vzniku odpadů je jistě skvělý záměr v oblasti trvale udržitelného rozvoje. V přihlášce nicméně nenalézám dostatek informací o tom, jak konkrétně se dosahuje deklarovaných výsledků. S ohledem na to, že společnost na svém webu uvádí, že spustila činnost v lednu tohoto roku, v budoucnu jistě nasbírá další příklady pro hodnocení v soutěži Top odpovědná firma.“ 
· „Nie je to standardna mala firma, predmet podnikania je znizovanie odpadov a lepsie vyuzitie zdrojov. CSR vidim hlavne v praci s okolim a skoleniami.“  

No není to jasné? Vždyť já ve svém volném čase nenapsal dost. Informace nebyly dodány v úhledné formě výroční zprávy, žádný ze zaměstnanců si nezaplatil školení a co hlavně, webové stránky obsahují jen zlomek informací.

Přemýšlím tedy, zda-li bych měl vyhodit webaře, ale byl by to problém, žádného nemám.

Spíše za to může marketingové oddělení, tak což takhle je vyhodit? Bohužel jej také nemám, stejně jako lidi na tvorbu prezentací, objíždění konferencí, psaní krásných zpráv a reklamních novinek.

Práce v mé firmě IBCSD LAB se pro každého sestává z následujících činností:

• z pobytu v továrnách, kde ukazujeme, co znamená prevence vzniku odpadu a učíme je nakládat s přebytky výroby.
• z návštěv v chráněných dílnách, školách, a na veřejných akcích, kde se snažíme nacházet řešení, kterým nejen zpracováváme přebytky z továren, ale i dáváme práci a náplň života lidem, kteří by ji jinak uplatnění nenašli
• kondičních a prezentačních jízd v rámci E-MOTION a osobní elektromobility a vývoje řešení jak tuto integrovat do života seniorů i průmyslových podniků
• jednání o podmínkách spolupráce s novými partnery a klienty
• dohodách o úhradě faktur alespoň do dalšího měsíce po splatnosti
• přednáškami na středních a vysokých školách k tématu prevence vzniku odpadu a práce, kterou vykonáváme.

Jak vidíte na obrázku výše, není to s mou společností vůbec dobré, patří mi žlutá barva.

Jak je možné, že celkový přístup k CSR je tak hluboko pod těmi nejlepšími?

Co jsem zanedbal?

Mohl bych to třeba objevit v oblasti workplace, ale počkat, vždyť já nevybudoval na pracovišti místo na relaxační zónu, kulečník, ani ping-pongový stůl. Místo toho jsem celou kancelář, showroom i sklad vybudoval z výstupů INDUSTRIAL UPCYCLING, tedy z oněch přebytků průmyslové výroby a na ony volnočasové aktivity nezbylo místo.

Třeba více prozradí písemné vyjádření členů hodnotitelské komise k celkovému přístupu

Komentáře hodnotící komise ke kritériu Celkový přístup, strategie a politika CSR 
· “Firma má základní myšlenku udržitelného podnikání a má zpracovánu strategii pro dílčí oblast/oblasti udržitelného podnikání a CSR, ale neřeší přístup komplexně v kontextu firemní strategie. V oblasti udržitelného podnikání a CSR firma realizuje jednotlivé programy v dílčích oblastech.”  
· “Princip odpovědného podnikání/udržitelného rozvoje je smyslem fungování firmy.”  
· “Samotné byznys zaměření společnosti je "odpovědné", z oblasti CSR je však uvedeno velmi málo informací.”  
· “Strategie vychází z principů trvale udržitelného rozvoje.” 

Podobně inspirativního čtení a grafů je deset stránek a co určitě musím udělat, je vytisknout si každou z nich, abych se mohl zlepšit, a bych mohl být jako ostatní.

A nebo by to šlo také jinak. Třeba tak, že pozvu členy hodnotitelské komise, aby přijeli do té strašné a nedokonalé kanceláře na obrázku. Vezmou-li si montérky a rukavice, můžeme zajít do další továrny, domu seniorů, či na jiné místo, kde se téměř denně vyskytuji.

Věřím, že stejně úspěšný bude i jedenáctý ročník, obzvláště podaří-li se stejně dobře skloubit sponzory (partnery) a vítěze.

Nejdříve k těm prvním, sponzorům:

Generální partner: Plzeňský Prazdroj

Strategičtí partneři: Siemens, Vodafone Czech Republic, Tesco Stores

Partneři: ČSOB, GSK, Microsoft, Skupina ČEZ, Tchibo Praha, Tetra Pak Česká republika, Zentiva

Záštity: Úřad vlády ČR, Poslanecká sněmovna PČR, Senát PČR, Ministerstvo financí, Ministerstvo průmyslu a obchodu, Ministerstvo pro místní rozvoj, Ministerstvo práce a sociálních věcí, Ministerstvo školství ČR
Média: Economia, Dead Line Media, Hospodářské noviny, Aktuálně.cz, iHNed.cz, My89.cz Ekonom, Respekt 

A nyní k těm druhým, vítězům

A v úplném závěru, pro doplnění, je třeba poděkovat i firmám a společnostem, které dodaly členy do odborné komise.

Na závěr si můžete přečíst celou výsledkovou listinu letošního ročníku,a případně se nechat inspirovat těmi nejlepšími v další krásné prezentaci případových studií.