Fungující firma V - přístup k zaměstnancům
V předcházejících částech jsme si popsali základní úskalí dnešních moderních firem. První úskalí byli vlastníci. Druhým byla zoufalá neexistence lídrů na úrovní vedení a tou poslední bylo nesmyslné nastavení cílů firmy – peníze. Tento díl (co ničí dnešní firmy) popisuje přístup firem k zaměstnancům. Pod přístupem firem k zaměstnancům mám na mysli právě synergii mezi vedením firmy (top managementem) a zaměstnanci. Do role běžného zaměstnance potom pasuji všechny od pozice výkonného (ne řídící) a středního management až po nejposlednějšího zaměstnance.
Právě přístup firmy k zaměstnancům nejvíce ovlivňuje kulturu firmy. Pokud není spokojený zaměstnance, potom z dlouhodobého hlediska není nic, co by se dalo nazvat tvořivou kulturou. Vše ve firmě utváří kulturu firmy. Firma je živý organizmus. To co platí i v mezilidských vztazích, platí i na úrovni makroskopických uskupení. Tedy, tak jak se protějšek chová k vám, stejně se i vy chováte k protějšku.
Pouze pár bodů, jak se firmy chovají:
Zaměstnanec je „jednotka“, která je pouze najata za peníze. Toto bývá nejčastější nesmyslnou představou některých jedinců z vedení. Je důležité si uvědomit, že i takový jedinec z vedení má také důvod, proč být ve funkčním stavu. Většinou to bývají štědré odměny, různé benefity, nemalé platy a dobré postavení. Je jasné, že stejné „důvody“ nemůže dostat celé firma, to by moc dlouho neexistovala. Ale platí, že člověk je sociální živočich. Dát mu pouze slíbenou odměnu, to nestačí. Musí být veden.
Tváříme se, že se staráme o lidi. Ve většině firem to funguje tak, že existuje oddělení HR – lidské zdroje, které má zodpovědnost postarat se o zaměstnance. Však tato „starost“ vychází na prázdno. Firmy nemají ochotu se starat o zaměstnance. Oddělení HR má malý rozpočet nebo je pouze v pozici navrhovatele, což v samotném důsledku znamená, že i toto oddělení se stane součástí hry na „zahradního sádrového trpaslíka vedle septiku“.
Neexistence plánu rozvoje. Ne každý zaměstnanec touží po povýšení nebo po změně. Takový jedinci se však dají podchytit. Pokud však s člověkem firma nepracuje, začne stagnovat. V praxi jsme se setkal s lidmi, kteří deset nebo patnáct let dělali jedno a to samé. Doby Kolbenky, kdy se do práce chodilo na šestou s „kbelíky“ na jídlo a ve dvě šel člověk domů, jsou již pryč. Lidi se musí rozvíjet a postupovat. To také platí pro jedince, kteří tento zájem nemají. Proč? Nejlépe to vystihl Erik Hoffer, který řekl: „Svět patří těm, kteří se neustále učí. Jestli si myslíte, že už všechno znáte, tak jste jen dobře připraveni na svět, který mezitím přestal existovat.“
Neexistuje systém odměňování. Kdysi ve firmách existovalo cosi jako inflační dorovnání platu. Dnes ani toto již není automatické. Lidi pracují s představou, že vydělávají čím dál tím miň, firmě na druhou stranu vyhovuje, že má čim dál tím levnější pracovní sílu. Firma v tichosti přešlapuje, prostě neexistuje systém odměňování. Pouze ten koho firma potřebuje, má šanci, že nějakou odměnu nebo navýšení dostane. Ale to si ještě musí dupnout a začít vyhrožovat.
Pro drahou práci se pronajímají experti. Některé firmy nechtějí jít do rizika. Drahé experty si proto pronajímají z řad OSVČ. Po skončení „kšeftu“ potom kontrakt uzavřou a specialista odkráčí za svým. Tento systém úplně nezavrhuji. Je to chytrý krok. Pomáhá firmě minimalizovat rizika, ale měl by se používat rozumně. Tak, aby v řadách zaměstnanců netropil škody.
Víte, co mají všechny tyto body společné? Je to chybějící strategie. Strategie v přístupu k zaměstnancům. Vedení si svým způsobem zjednodušuje okamžitý stav. Tedy dá se říct, že vedení žije v danou chvíli na úkor budoucnosti. A ať vedení uvádí jakékoliv důvody a ať se obhajuje čímkoliv, toto jsou a budou pouze prázdné a nesmyslné fráze. Vedení je vedením od toho, aby firmu vedlo a směrovalo z pohledu strategie dlouhodobě. Ne pouze na období ročního KPI.
Proč by měla firma pracovat s lidmi, kteří pro ni pracují? Již jsem citát Erika Hoffera zmiňoval: „Svět patří těm, kteří se neustále učí. Jestli si myslíte, že už všechno znáte, tak jste jen dobře připraveni na svět, který mezitím přestal existovat.“ Toto neplatí pouze pro jednotlivce. Jednotlivci totiž tvoří makroskopické celky jako jsou firmy. Fungující firma není postavena na politikaření nebo nefungujících procesech. Aby firma byla fungující, musí splňovat minimálně: „Dáte-li muži rybu, poskytnete mu rybu na jeden den. Pokud jej naučíte ryby chytat, poskytnete mu potravu na celý život.“ To řekl Lao-c', zakladatel čínského taoismu, v pátém století př. n. l.. Systém „uvědomění a vzdělání“ potom musí být podpořen systémem odměňování. Potom to zaměstnancům bude dávat smysl.
Vláďa Ponechal
VW a naše sobecké paradigmata
V dnešních dnech jsou periodika, internet i sociální sítě plné narážek na VW a jeho parní lokomotivy 21. Století. Většina z nás si přiloží to polínko, jiní zase nevěřícně kroutí hlavou a diví se, jak se to mohlo stát...
Vláďa Ponechal
Podnikání na internetu - jak zdárně rozjet projekt
Podařilo se Vám zařadit se mezi pár desítek nebo stovek lidí, které osvítilo vesmírné fluidum a byl Vám vnuknut geniální nápad?
Vláďa Ponechal
Svoboda na internetu?
Svoboda na internetu? Zapomeňte. Svoboda se ztratila. Je podmíněna marketingu. Jako uživatelé máme určité právo, avšak ne jako jedinci. Jediné, co v dnešní době hýbe internetem, je množství.
Vláďa Ponechal
Firma - plánování
Pokud si zakládáte firmu, je nezbytné mít podnikatelský plán. Tedy, možná to není nezbytné, ale v tom případě bych tomu, kdo takovou firmu zakládá, doporučil skočit dřív než začal. Projekty typu „devadesátých let“ nebo z dob internetového boomu před rokem 2003, jsou již nenávratně pryč. Dnešní trh je striktně saturovaný a rozčleněný a investoři si dobře rozmyslí, do čeho budou nebo nebudou investovat. A to platí i o zákazníkovi.
Vláďa Ponechal
Co chce vlastník a co by mělo činit vedení
Firma působící na burze má jisté výhody plynoucí z tohoto faktu. Řada firem jdoucí na burzu si je toho vědoma. Při vstupu na burzu a při pozitivním přijetí firmy, firmy samozřejmě z takového „svazku“ získává finanční injekce. Stačilo se dívat na titulky v novinách, když do „akciového“ světa vstupoval například facebook. Na druhou stranu, každá mince má dvě strany a i v tomto případě tomu tak je. Akorát se o tom moc nemluví.
Další články autora |
Atentát na Fica. Slovenského premiéra postřelili
Slovenského premiéra Roberta Fica ve středu postřelili. K incidentu došlo v obci Handlová před...
Fico je po operaci při vědomí. Ministr vnitra mluví o občanské válce
Slovenský premiér Robert Fico, který byl terčem atentátu, je po operaci při vědomí. S odkazem na...
Fica čekají nejtěžší hodiny, od smrti ho dělily centimetry, řekl Pellegrini
Zdravotní stav slovenského premiéra Roberta Fica je stabilizovaný, ale nadále vážný, řekl po...
Pozdrav z lůžka. Expert Antoš posílá po srážce s autem palec nahoru
Hokejový expert České televize Milan Antoš, kterého v neděli na cestě z O2 areny srazilo auto, se...
Putinova časovaná bomba. Kadyrov umírá, rozjíždí se krvavý boj o trůny
Premium Ramzan Kadyrov ještě dýchá, v Čečensku se však už začíná hledat jeho nástupce. Naznačují to i...
Řekni, kde ti muži z Gazy jsou. Otazníky ohledně obětí: násobně více dětí a žen
Premium V Gaze je problém, na který upozorňovala už Marlene Dietrichová. Teď si s ní notují demografové a...
Češi umějí vyrobit řadu vojenských dronů. Ale armáda o ně nestojí
Premium Letecká výroba byla v České republice vždy na špičkové úrovni. Menší dopravní letouny, ultralighty,...
Gruzínská prezidentka vetovala „ruský“ zákon. Jde do boje s vládou
Gruzínská prezidentka Salome Zurabišviliová podle tiskových agentur vetovala kontroverzní zákon o...
Izraelský válečný kabinet se bortí. Ganc označil Netanjahuovy plány za fanatické
Člen izraelského válečného kabinetu Benny Ganc v sobotu řekl, že jeho strana přestane podporovat...
Vyhrajte balíček z řady sebamed Anti-Redness
Minulý týden jste soutěžili se sebamedem o kosmetiku pro nejmenší. Tento týden si pojďte zahrát o péči pro vás, a to konkrétně o řadu Anti-Redness,...
- Počet článků 24
- Celková karma 0
- Průměrná čtenost 314x
http://www.vladap.cz