- Napište nám
- Kontakty
- Reklama
- VOP
- Osobní údaje
- Nastavení soukromí
- Cookies
- AV služby
- Kariéra
- Předplatné MF DNES
Pane Kráso, děkuji za humoristické čtení. Jako kouč byste možná mohl vědět, že generalizovat či paušalizovat je ošidné. Vlastně ale ani nevím, zda píšete o lídrech (všichni špatní?) nebo o vizích. Jen na okraj, „leader“ zaseklý v minulosti není a v podstatě ani lídrem být nemůže, ale to je detail. Možná jste měl na mysli spíše jakéhosi vedoucího pracovníka, nestačícího na své povinnosti a úkoly. Nevím. A vize? To je přeci cíl pohyblivý v čase, cíl, ke kterému směřuji. To je přece racionální úvaha, co je mým (firemním, rodinným) cílem a jak toho chci dosáhnout (způsobu jak dosáhnout cíle se říká strategie). A ještě maličkost, skutečný leadership není podle mne postaven na plném vědomí toho, co se děje teď, ale spíše na tom, co se děje zítra a pozítří (možná pochopíte, jak to myslím). Asi bych si vás jako kouče nevybral, vy byste mne to nenechal dělat a jen byste žvanil a žvanil. Že byste sám nebyl lídrem? Říká se, že kdo to neumí, ten to učí (koučuje). Jsem daleko od pravdy?
Když sleduji chování manažerů, tak se mi zdá, že všechny školy učí jen ústup z pozic a nikdo neumí expandovat. Všichni jen "hubnou" a utlumují...