- Napište nám
- Kontakty
- Reklama
- VOP
- Osobní údaje
- Nastavení soukromí
- Cookies
- AV služby
- Kariéra
- Předplatné MF DNES
v Nemecku na rozdil od Ceska firmy fungovaly kontinualne. V Cesku se v 90.letech zacinalo na zelene louce a na sefovska mista se dostavali lide, kteri by v Nemecku museli napred projit celou hierarchii firmy.
Neznám jediného vedoucího Korejské národnosti, který by byl mladý. Všichni už jsou pánové v letech a podle toho se taky chovají. je možné, že právě proto Jihokorejská ekonomika je daleko, daleko před námi. A kde byli v 50 letech minulého století? Daleko, daleko za námi. Kde v zahraničí je tolik mladých lidí na vedoucích místechPrakticky nikde.
bylo napsáno za Gottwalda i Husáka na každem rohu. Také nacionální socialismus preferoval mládí, holt mladý voják umí rychleji utíkat. Vždy, když se má bourat něco starého vyrojí se mladí komsomolci nebo hitlerjugend nebo jiní a bourají. V našem případě mladí a zdraví (a draví) úspěšně rozbourali njen stát sociální ale i právní. Výsledky známe. Vždy když chci ovládnout nějakou skupinu lidí podkuřuji mladým a starší dehonestuji- to byl případ severoamerických Indiánů, kdy si bledé tváře kupovaly přízeň mladých náčelníků a rozbíjeli tak přirozenou strukturu jejich společnosti. Proč šéfové upřednosťují mladé je nabíledni, mladí jsou nekolegiální, soutěživí, snaživí a pro svůj prospěch všeho schopni. Ideální matroš
Tak nějak jsem nepochopil co tím autor chtěl ve finále říct ... nebo ani nechtěl?
Zkuste říct paní u pásu, co dělá v taktu linky a nemůže se jít ani pořádně vyčůrat, že dělá něco smysluplného jen 3-5 hodin denně.
JJ a proto by se mělo začínat od začátku.
Podle mě hlavně ve výběrů lidí na správná místa a svěřování důvěry. Je myslím jasné, že šéf nebo manager je vždy odtržen od provozní reality , i když se někdy jedná o zkušeného odborníka... časem bohužel vidí vše zjednodušeně a utíkají mu podstatné detaily - pokud věří svým schopným podřízeným a spoléhá na jejich úsudek a bere ho v potaz při rozhodování, pak je mužem na svém místě. Faktem je, že u mladších ročníků je tato kladná stránka spíš vzácnější... někdy příliš moc věří svému úsudky a tomu, že z lidí lze trvale vymačkávat dobré výsledky. Znám firmu kde takto s lidmi zachází, byl jsem sem na rok prodán za nemalé peníze. Potřebovali mě jen proto, že jim chyběli specialisté - každý odborník, který se už něco naučil, okamžitě odešel jinam ... tam, kde se k němu chovali lépe a dokázali ocenit jeho schopnosti.
Jakmile začne někdo po třicítce hudrovat podobným způsobem, je to dle mne známka degenerace a nepřizpůsobivosti. Pokud by to tak bylo, a vy a ostatní přikyvující by jste si tímto byli jisti, mohl by jste se stát velmi rychle bohatým.
Jinými slovy, kdo se po třicítce není ochoten s jazykem na vestě stále někam štván je zdegenerovaný a nepřizpůsobivý. Šup s ním do jámy...
sorry, to je omyl... zamýšlel jsem se nad užším výběrem pro titul Bloger roku.
Ale stejně: Kde je ten Jakl?
Zkušenosti z mého pracoviště: Mladá dáma HR manager, naučené fráze, přesvědčení o nezastupitelnosti, odměřenost k pracovníkům níže postaveným a starším... škoda mluvit, to je na celý článek.
ale vas clánek mi připoměl mého tchána, který rozhodně práci nevymyslel a neustale si stěžoval a když už jsme mu sehnali pohovor tak se vratil rozžhaveny do červena , že si dovolili chtít po něm zámečníkovi svářečské zkoušky, Vych.... mladí ,,, cápci, Než aby dali práci dvěma lidem , tak si dovoli tohle, takhle nejaks e rozciloval. Pak mel dalsi zachvat kdyz , to bylo asi 4 roky po revoluci , mel on DELNIK, tretinovy plat oproti synovi /muj byvaly muž/ to zas byla přednáška ve stylu v jakem je psan Vas clanek. Mě je 43, před třemi tydny jsem v pohodě povysila na vedoucí místo a to mám tři děti, z toho dvě postižené a x let jsem strávila doma. Prostě se nevymlouvám, celý život se snažím víc vědět víc znát a ono to je a rozhodně nemám pocit, že jsou okolo mě "mladí manžeři, kteří mají práci jen díky svému mládí.,
Což ale samozřejmě nevylučuje to, co píše autore, tedy že to tak ve spoustě případů je.