Kdo jsou vaši talenti?

  Dvacet procent zaměstnanců přináší firmě 80 procent přidané hodnoty. Obvykle většina pracovníků si na sebe nevydělá, a živí je ti, kdo jsou nejvyšší nositelé přidané hodnoty. Avšak mzdu, dostávají přibližně stejnou: podle tarifů, tabulek, zvyklostí apod. Část zaměstnanců dostává dokonce vyšší mzdu, než kolik hodnoty pro firmu odvedou. Cenu práce určuje trh práce. Avšak dokážete ocenit své talenty?

Máte vytvořen tzv. „zlatý fond“ zaměstnanců, o něž v žádném případě nesmíte přijít? Dokážeme se podívat na talentované pracovníky očima financí?

• Kdo má ve firmě nejvíce nápadů?
• Čí nápady tvoří zásadní inovace výrobků a služeb?
• Čí nápady přinesly největší úspory?
• Kdo přinesl nejzajímavější tipy na zákazníky, marketink apod.?
• Kdo přivedl zaměstnance, který je opravdu přínosem?
• Kdo ostatní stále inspiruje a provokuje nad hledáním nových cest?
• Kdo objevuje nové postupy, metody v organizaci práce?

A kdo jen chodí do práce a jen se veze?

Talent bývá netrpělivý. Jestliže není delší dobu morálně a také finančně oceněn, odejde tam, kde mu to poskytnou. Neměli by ti talentovaní brát mnohem více peněz? Máte pro talenty stabilizační a rozvojový program? Vědí talenti, že si jich vaše firma váží? Pozvali jste je na slavnostní zakončení roku – večeři s ředitelem společnosti? Komunikujete do firmy zásady, podle nichž budete odměňovat talenty a jejich přínos? Jaký je Váš talent Management?