Pane Jiří Jemelko. Zde je nutno porozumet pohledu na odmenu za praci. Podle prace kterou jsem vykonaval, byly ctyri kategorie. Ukolova mzda a hodinova mzda, plat s prescasem a plat bez prescasu. Ukolova mzda a take hodinova mzda, byla udana splnenim ukolu nebo odpracovani casu.
Vsak obe casti platu, byli dany smlouvou na urcite obdobi. Zde, kde jsem pracoval, byla mlcenlivost v oceneni zakladem. Osobne jsem neznal a mohu rici, ze zde nebyla ani myslenka znat odmeny v platove skupine spolupracovniku. Ohodnoceni bylo zasadni domenou toho, kdo byl vedouci teto skupiny.
Tato organizace vytvarela poklidne prostredi. I premiove ohodnoceni, bylo-li soucasti financni organizace, se pocitalo z umluvene odmeny pomoci procent.
Platove ohodnoceni bylo rozebirano s pracovnikem po roce a s prihlednutim ke kvalite prace, odmena se mohla zvednout. Nebo take mohla zustatna stejne urovni jako v minulem obdobi. Nerozebiram vyhody odmeny ve mzde a v platu. Jen poznamka, platova odmena mela mnoho vyhod o proti mzdove.
Zde nebylo snizeni ohodnoceni. Nutnost snizeni financniho zatizeni se provadelo znizenim poctu zamestnancu.
Tato organizace byla u podniku s 30000 tisici zamestnancu.
