pokračování

K dysfunkčním patří: - tendence vyloučit veřejnost ze hry utajovat

informace, -Veblenova trénovaná neschopnost,-uplatňování přehnané

konformity (důraz na procedury, nedokázat nic rozhdnout).

Crozier pak řekl - byrokracie je taková organizace, která není schopna si vzít ponaučení ze svých chyb. Takže sám vidíte, že to ti úředníci nemají až tak lehké, tolik překážek ve vlastních řadách.

Pane autore,

abych Vás trochu potěšila, tak Vám vypíši pár postřehů klasiků - sociologů, kteří se fungováním či nefungováním byrokracie zabývali. 

Max Weber (specialista na byrokracii)

- podřízení úředníci jsou objektem libovůle uplatňující se shora a zdrojem libovůle směrem dolů. 

-úředníci jsou více místními vládci než administrátory a zpravidla jsou také diletanty.

-výkon správy se nekontrolovatelně prolíná s vyřizováním vlastních záležitostí (i osobních zájmů).  p o k r a č o v á n í

odpovědnost jednoznačně, ale...

většina úředníků zejména na stavebních úřadech z nedostatku informací nebo neznalosti věci raději všechno odmítnou/zamítnou. Pokud na ně bude vystavena plná odpovědnost za jejich rozhodnutí, bude situace ještě horší. Navíc, znám jednoho úředníka, který je ve svých postupech naprosto precizní, zná dokonale zákon a postupuje striktně podle něj. Neudělá sebemenší chybičku, za kterou by mohl být potrestán. Protlačit u něj sebemenší úpravu nebo změnu stavby natož samotné povolení stavby je neštěstí. Problém je totiž v zákonech samotných. Jak budeš trestat úředníka, který odůvodnil své rozhodnutí po svém, protože to mnohdy zákon umožňuje? Je to jako kdybys měl špatnej manuál k pračce. Když pak poškodíš prádlo kdo za to může? Ty? Manuál? nebo výrobce???