Neotřelá možnost řešení ztrátovosti a další existence ČSA.

Tento podnik má všechny atributy státního podniku (Celý akciový balík vlastní stát). Za současného stavu lze u něj očekávat, že nedojde k takové restrukturalizaci, která by nastartovala růst a ziskové hospodaření. Je více než vhodné tento podnik privatizovat do rukou koherentní skupiny vlastníků, kteří by věnovali více úsilí k jeho pozvednutí a úspěšnému fungování.

Takovou skupinou mohou být v tomto případě pouze podnikoví "insideři" tj. manažeři a zaměstnanci firmy. Insider bez vlastnického podílu není přínosem pro zvýšení efektivnosti firmy.
V USA se takové privatizace financují pomocí úvěrů a vydáním výnosných, ale riskantních
obligací.Viz podrobnější údaje v knize Milana Zeleného z r. 2007: Neučte se z vlastních
chyb.
V ČR může prodejce (stát) financovat nákup majetku koherentní skupinou nových vlastníků
pomocí úvěru vázaného na plnění dohodnutých podmínek. Přičemž na počátku si od nových
vlastníků významné části akcií vyžádá hotovostní částku ve výši např. 10% privatizovaného
balíku akcií. Zbytek budou tito vlastníci splácet např. po dobu 10 let. Takto vznikne podnik
zcela nebo zčásti vlastněný novými vlastníky.
K úspěchu je nutné, aby noví vlastníci měli před uzavřením smlouvy o koupi připravenu
kvalifikovanou restrukturalizaci, která by vrátila firmu do černých čísel.

Dosavadní vlády ČR se orientovali na  hledání externího investora. Prodej v současné situaci, kdy je pouze jeden zájemce, může vést k převodu firmy hluboko pod cenou jejího stávajícího majetku novému externímu majiteli. To pro stát není zrovna příznivá zpráva.